Strategii de leadership într-un climat economic incert

1. Care sunt previziunile pe 2025 în ceea ce privește zona de leadership și HR? 

Conform Hogan Assessments, în 2025, organizațiile se vor confrunta cu provocări semnificative, inclusiv tulburări economice, dezastre naturale și instabilitate politică. În acest context, utilizarea evaluărilor de personalitate validate științific va deveni esențială pentru luarea deciziilor legate de talentele din organizatii.

De asemenea, se anticipează o utilizare tot mai răspândită a tehnologiei AI în managementul talentelor, însă adoptarea de către angajați poate fi lentă, iar utilizarea AI în procesele de recrutare poate introduce anumite riscuri.

2. Ce tactici / strategii ar trebui puse în joc la nivel de business pentru a face față provocărilor care vin din toate direcțiile?  

La finalul anului trecut, Hart Consulting a inițiat un studiu la care au participat 70 de clienți din companii mari anterprenoriale și multinaționale care evidențiază un consens tot mai mare în rândul organizațiilor cu privire la faptul că dezvoltarea proactivă a leadershipului și strategiile de gestionare a talentelor sunt esențiale pentru a naviga printre incertitudinile unui mediu de afaceri dinamic.

Importanța crescută acordată angajamentului și retenției angajaților reflectă recunoașterea faptului că menținerea unei forțe de muncă motivate și stabile este esențială nu doar pentru continuitatea afacerii, ci și pentru succesul pe termen lung.

Trecerea de la recrutarea tradițională la alinierea planificării forței de muncă sugerează că organizațiile se concentrează pe construirea rezilienței și agilității prin optimizarea talentului intern și prognozarea strategică a forței de muncă.

Aceste tendințe subliniază rolul tot mai important al funcției de HR ca partener strategic, care conduce inițiative cu impact direct asupra performanței și adaptabilității organizaționale.

3. Ce strategii trebuie să adopte liderii pentru a motiva echipele, a spori retenția și dezvolta mai departe un business?

Într-un climat economic incert, organizațiile trebuie să acționeze strategic și proactiv pentru a-și menține avantajul competitiv. Câteva direcții esențiale:

• Leadership adaptiv și agilitate decizională – Liderii trebuie să fie pregătiți să ia decizii rapide și să își ajusteze strategiile în funcție de schimbările pieței.
• Dezvoltarea și retenția talentelor – Oamenii rămân cea mai importantă resursă. Investiția în dezvoltarea liderilor și a echipelor este esențială pentru performanța pe termen lung.
• Planificarea succesiunii – Organizațiile care își identifică și pregătesc din timp viitorii lideri vor avea un avantaj clar într-un peisaj profesional volatil.

4. Mai este bunăstarea angajaților o problemă pe care se pune accentul, având în vedere contextul economic în care trăim? Ce fac în acest context liderii pentru a asigura bunăstarea angajaților la job? Mai putem vorbi despre tehnici/strategii pe care ar trebui să folosească liderii/companiile pentru a mai reduce din stresul și nesiguranța la care este suspus angajatul? Sunt ele o prioritate? 

Un studiu recent Gallup arată că, în prezent, 62% din forța de muncă globală este demotivată și resimte provocări majore în privința gestionării stresului. Chiar și într-un contextul economic dificil, bunăstarea angajaților nu este un moft, ci un factor critic pentru performanță. Liderii trebuie să fie conștienți că angajații lor se confruntă cu stres financiar, emoțional, incertitudine și presiuni tot mai mari.

În acest context, sunt importante câteva strategii eficiente pentru menținerea bunăstării echipelor:

• Flexibilitate– Înțelegerea nevoilor individuale și oferirea unui echilibru real între viața profesională și personală.
• Comunicare deschisă și empatică – Oamenii au nevoie să simtă că sunt ascultați și că preocupările și feedback-ul lor sunt luate în considerare de către manageri.
• Dezvoltare profesională – Oportunitățile de învățare și creștere sunt elemente esențiale pentru motivație și retenție.

Companiile care privesc pe termen lung înțeleg că angajații sănătoși, implicați și bine pregătiți sunt cheia succesului lor.

Neglijarea acestui aspect va duce la:

• Creșterea nivelului de stres și burnout în rândul angajaților.
• Scăderea angajamentului și a productivității.
• Creșterea fluctuației de personal, ceea ce generează costuri mari de recrutare și onboarding.

5. Cum vor afecta măsurile economice strategiile de HR?

Într-un mediu economic volatil, strategiile de HR trebuie să fie centrate pe eficiență, optimizare și dezvoltare sustenabilă.

• Se va pune un accent mai mare pe recrutare și selecție strategică, cu utilizarea evaluărilor psihometrice pentru a asigura potrivirea optimă între oameni și rolurile critice.
• Digitalizarea și automatizarea proceselor HR vor continua să câștige teren, însă deciziile legate de oameni trebuie să fie fundamentate pe date reale, nu doar pe algoritmi.

• Investiția în leadership development și îmbunătățirea colaborării la nivel organizațional vor rămâne o prioritate pentru organizațiile care își doresc o creștere sănătoasă, chiar și în condiții economice dificile.

6. Care credeți că sunt cele mai importante trei calități ale liderilor români, calități care să-i ajute să treacă echipele și companiile lor cu bine peste această perioadă tulbure în economie? 

Pentru a naviga cu succes această perioadă, liderii români ar trebui să posede următoarele calități:

• Inteligență emoțională. Abilitatea de a înțelege și de a gestiona emoțiile proprii și ale altora, ceea ce facilitează construirea de relații solide și gestionarea eficientă a echipelor.
• Adaptabilitate. Capacitatea de a se adapta rapid la schimbări și de a pivota strategiile în funcție de circumstanțele economice și de piață.
• Orientare către oameni. Punerea accentului pe dezvoltarea și bunăstarea angajaților, pe a crea medii de lucru săntoase și cu un nivel ridicat de siguranță psihologică, incluzive și deschise, recunoscând că succesul organizației depinde de performanța și satisfacția acestora.

Aceste calități pot ajuta liderii să își conducă echipele și organizațiile prin provocările actuale și să asigure succes.

Interviu apărut în Ziarul Financiar, 19.02.2025