Estimată în 2015, în România, la 20 de milioane de euro, piaţa de training si dezvoltare este una dintre cele mai importante din domeniul serviciilor de consultanţă.

În pieţe mult mai mari şi mult mai mature (cum este piaţa nord-americană, spre exemplu) numai tranzacţiile din piaţa de training de leadership au fost estimate în 2015 la 160 miliarde de dolari!

Proiectarea unui process de evaluare valid si corect in selectie nu este un lucru simplu, desi asa pare la prima vedere. Trebuie luati in considerare numerosi factori, insa cei mai importanti sunt:

• modul cum resimte candidatul interactiunea cu procesul de selectie propus de companie si
• validitatea predictiva a metodelor de evaluare utilizate

Deși se poate observa o revenire pe piața muncii, se pare că totuși criza economică încă mai creează probleme departamentelor de resurse umane. Conform Boomers and Retirement, celor din generația Baby Boomers (generaţia anilor 1946-1964, născută în perioada de după Al Doilea Război Mondial, o perioadă de creştere economică în multe ţări, cu o rată a natalităţii ridicată) le lipsește o jumătate de milion de dolari SUA în fondurile de economii de pensii, ceea ce îi determină pe mulți să rămână în câmpul muncii cu mult peste vârsta de 65 de ani. Un sondaj al Associated Press arată că 1 din 4 persoane din generația Baby Boomers declară că nu s-ar pensiona niciodată.

The personality assessment industry has experienced exponential growth in recent years. Once a common tool for selection purposes, assessments have significantly increased in popularity in the learning and development community.

People are your competitive advantage. In a business environment where most companies have access to the same resources and technology, successful companies must differentiate themselves from the competition. By using assessments, organizations can effectively identify employees’ work strengths, shortcomings, and core values, ensuring you get the most from your employees, and they get the most out of their careers.

Războiul talentelor continuă indiferent de trendurile pieţei, de raportul de forţe dintre cererea şi oferta în piaţa forţei de muncă. Deşi există un număr mare de specialişti, profesionişti, manageri în piaţă, organizaţiile se lupta încă acerb pentru cel mai de preţ atu: talentul.

Ce putem face pentru a asigura o cultură bazată pe atragerea, dezvoltarea, retenţia şi promovarea talentelor în organizaţie? De unde începe această cultură?

The reason so many employees are disengaged, and what to do about it.

Studiu realizat de echipa Facultății de Management din cadrul Școlii Naționale de Studii Politice și Administrative (SNSPA) pe baza analizei a peste 7500 de profiluri psihologice din generația Millenials și generații mai vârstnice aflate în baza de date Hart Consulting, folosind metodologia Hogan.

Studiul despre diversitatea de gen în leadership-ul românesc realizat de HART Consulting împreună cu Adina Bigas, ASEBUSS și EXEC-EDU a urmat 3 piloni si este primul studiu comprehensiv de acest gen.

Deseori, clienții Hart Consulting solicită suport în identificarea angajaților cu potențial înalt. Acest material a fost realizat în folosul clienților noștri. Identificarea corectă a talentelor este un proces crucial pentru succesul unei organizații. Studii recente arată faptul că organizațiile care au o pepinieră de talente bine dezvoltată au de 13 ori mai multe șanse de a avea rezultate superioare decât competitorii lor.