Ce atribute are un lider? Ce trasaturi de personalitate il definesc? Sunt liderii diferiti? Cum ii identificam? Reprezinta nevoia pronuntata de succes, motivatia de reusita, dorinta de a urca pe scara ierarhica, de a produce impact si de a avea o influenta asupra celorlalti elemente definitorii pentru un lider? Initiativa, increderea in fortele proprii si capacitatea de a ii face pe ceilalti sa ii urmeze se regasesc in profilul unui lider?

In materialul anterior, stabileam care este legatura dintre personalitate si reputatie. Personalitatea poate fi inteleasa dintr-o dubla perspectiva: ce crede despre sine un om (identitatea) si ce cred ceilalti despre acea persoana (reputatia).

Identitatea se refera la cele mai adanci credinte, idealuri, in timp ce reputatia se refera la cum descriu ceilalti acea persoana. La randul sau, reputatia unei persoane, arata studiile profesorului doctor Robert Hogan, comporta doua fatete: partea „luminoasa” – reprezinta performanta noastra sociala atunci cand suntem in control si in „forma buna”, acele caracteristici care apar in timpul interactiunii sociale si care faciliteaza sau inhiba abilitatea unei persoane de a se intelege cu ceilalti si de a-si realiza obiectivele – si partea „intunecata” – se refera la cum ne comportam atunci cand „lasam garda jos”, cand nu ne mai controlam, adica asa cum suntem in situatii atipice, de noutate, stres, presiune, oboseala etc.

Sunt geniali, sunt persoane cu o inteligenta sclipitoare, cu o educatie mult peste medie, carismatici, intuitivi, cu o energie de nestavilit, sunt in pozitii de putere, manageri executivi, CEO, admirati, invidiati. Totusi, unii dintre ei au reusit sa inregistreze cele mai spectaculoase esecuri. Care sunt factorii care i-au condus catre cadere? Cum pot asemenea oameni sa isi distruga cariera? Cum reusesc sa „puna pe butuci” companii aflate in plina dezvoltare?

Liderii sunt influentati de mai multi factori perturbatori. Unii dintre acestia pot fi atat puncte forte, cat si puncte slabe. Ne-am propus sa va povestim intr-o mini serie de 11 articole care sunt principalii factori care pot distruge oameni, cariere si companii. Ne indreptam atentia catre „laturile intunecate” ale liderilor care converg catre esec.

Rezultate, Relatii, Procese, Inovare, Pragmatism. Sunt ingredientele pentru functionarea unei echipe inalt performante. Cate le regasesti in echipa ta? Exista un echilibru intre ele? Cat de bine iti cunosti echipa? Iata numai cateva dintre intrebarile care ar trebui sa ii preocupe pe managerii aflati fie la inceput de drum intr-o echipa, fie pe cei care doresc sa treaca la urmatorul nivel alaturi de oamenii lor.

Stim cu totii ca in ultima vreme presiunea atat pe bugete, cat si pe zona operationala nu mai este o situatie exceptionala, ci una cat se poate de des intalnita. Acum, mai mult ca niciodata, rezultatele companiilor care activeaza intr-o piata extrem de competitiva tin de modul in care echipa reuseste sa lucreze impreuna eficient. Teambuilding-ul are rolul, pe de o parte, de a-i face pe oameni sa se simta pretuiti de companie, pe de alta parte, de a se apropia si de a crea legaturi informale valoroase intre membrii echipei. Toate acestea duc catre cresterea angajamentului fata de echipa si companie. De multe ori este si un moment de eliberare de tensiuni si aplanare a eventualelor conflicte.

In cei 15 ani de cand mi-am inceput activitatea, am facut parte din numeroase echipe. De unele imi amintesc cu mare drag, de altele mi-e greu sa-mi amintesc. Am stat si m-am intrebat ce anume face diferenta? Si unul dintre primele lucruri care mi-a venit in minte a fost modul in care sunt abordate conflictele in echipa.

Conflictele apar inevitabil si sunt parte din evolutia fireasca a unei echipe. Sunt foarte multi factori declansatori: interese diferite, viziuni diferite, comunicare defectuoasa, stil de management etc. Insa totul se reduce la oameni, la valorile personale, dar mai ales la valorile comune, impartasite ale membrilor echipei. Cate echipe stiu care le sunt valorile comune? Cati au facut un exercitiu simplu de definire a valorilor echipei?

M-am tot gandit cum sa astern pe hartie gandurile legate de acest subiect si cred ca cel mai simplu este sa va vorbesc despre cum am crescut noi, ca si companie. Nu este un model nou, si noi l-am preluat din experienta de peste 30 de ani a Hogan Assessment Systems la nivel international.

La inceput, mare parte din business o constituia componenta de recrutare, ceruta in mare parte si de o piata cu crestere exponentiala. Cu timpul, am inceput sa extindem portofoliul de servicii si secretul l-a constituit folosirea instrumentelor premium de evaluare a personalitatii de la Hogan Assessment. Mult mai recent, am adaugat portofoliului nostru evaluarile de abilitati de la Schuhfried GmbH, liderul mondial in testarea computerizata.

Stiu ca toti ne confruntam in ziua de azi cu o acuta criza de timp. Nu as vrea sa va mai incarc si eu, insa v-as reaminti ca dezvoltarea personala ar trebui sa ramana un obiectiv zilnic. La cat de dinamice sunt toate in jur, este singura garantie ca vom ramane competitivi. Citim tone de materiale in fiecare zi, de la informatii din publicatiile de business, la rapoarte de tot felul. Dar cate dintre aceste materiale sunt menite sa aduca ceva in plus la bagajul real de informatii, cunostinte sau abilitati personale, pe care sa ni le insusim si sa le folosim chiar din urmatorul moment? Cate dintre ele sunt facute exact pentru noi, pentru nevoile de dezvoltare personale? Prea putine, aproape niciunul. Si atunci cu ce ne-am ales? Am hranit doar o rutina zilnica? Nu ne-am imbogatit cu nimic, nu am crescut, am existat si atat. Personal, am un motto care spune asa: “sa faci ceva valoros in fiecare zi”, indiferent ca este pentru tine, pentru companie, pentru colegi sau prieteni, pentru familie sau necunoscuti. E adevarat ca trebuie sa fii consecvent si sa tragi de tine cand “lenea sociala” se instaleaza. Pentru ca negresit apare si ea.