+40 726.135.952
consulting@hartconsulting.eu

Scopul unui business este profitul, iar scopul vietii este a ne simti bine

Postat de la 21 Nov, 2013 in categoria Personalitate
scopul-unui-business-este-profitul-iar-scopul-vietii-este-a-ne-simti-bine631

Cum se pot imbina cele doua paradigme? Exista in limba engleza expresia ”work hard, play hard”, sintagma care incepe sa se regaseasca din ce in ce mai mult in descrierea culturii a mai multor companii. Originea expresiei vine din limba latina „Laboris gloria Ludi”, ceea ce arata vechimea filosofiei de a imbina virtutea de a munci serios contrabalansata de un puternic accent hedonist.

Ideea pare un compromis perfect pentru multi dintre noi. Suntem dispusi sa muncim mult insa vrem si o recompensa pe masura. In prezent, aceasta idee pare sa caracterizeze o serie de organizatii cu precadere din mai multe industrii precum cea IT sau advertising.Cand intri in sediul unei astfel de organizatii poti ramane surprins. Hedonismul se simte in aer. Sali de jocuri, birouri colorate si puternic personalizate, o atitudine informala si poate chiar si un graffiti in spatele receptiei. Acestea sunt o parte din simbolurile hedoniste din cadrul unei astfel de organizatii. Insa lista poate sa continue, pentru ca oamenii pot merge foarte departe pentru a se simti bine, chiar si la locul de munca.

Am un prieten care lucreaza in advertising. Povestile sale frecvente fac referire la activitatile care au loc in sala special dedicata de organizatie distractiei. In aceasta sala, compania pune la dispozitie angajatilor sisteme de sunet care pot sa rivalizeze cu unele cluburi bucurestene, bauturi racoritoare, mese de biliard si cel mai surprinzator pentru mine, Play Stations si Xbox-uri. De foarte multe ori angajatii se duc in weekend la serviciu special pentru a beneficia de facilitatile acestei sali. O alta activitate frecventa sunt campionatele interne de jocuri on-line de dupa program.

Reactia mea initiala la povestile prietenului meu a fost legata de rolul managementului in acest lucru. Iar raspunsul nu pare deloc surprinzator: managementul are „the highest score” (la jocurile online pentru care se organizeaza campionate interne).

Pare atragator modelul, avand in vedere ca, concepte similare se regasesc in multe organizatii si totul incepe de la valorile liderilor.

Robert Hogan asociaza astfel de valori cu un scor ridicat la scala „Hedonism” din Profilul de Motivatii, Valori si Preferinte, unul dintre cele mai bune instrumente de identificarea valorilor personale care au impact asupra activitatii profesionale, precum si identificarea compatibilitatii intre valorile personale si cultura organizationala. Profilul de Motivatii, Valori si Preferinte Hogan se refera la valori personale, la factori motivationali, sondand ceea ce doreste o persoana sa fie, sa devina, reliefand credintele personale si aspiratiile.

Persoanele cu scoruri mari la scala Hedonism au o dorinta de a se simti bine la locul de munca, valorifica inovatia si timpul petrecut cu oameni interesanti. In organizatii, cand un lider are aceasta valoare, este piatra de temelie a „salii de distractie” si tinde sa:

  • Fie prietenos, deschis si nonconformist.
  • Sa trateze in mod serios atat munca cat si distractia, oferind oportunitati pentru ambele.
  • Sa fie flexibil in ceea ce priveste politicile si procedurile.

A lucra pentru o organizatie hedonista pare job-ul ideal pentru multi dintre noi, insa nu toti dintre noi impartasim aceasta valoare. Unii dintre noi muncim si fara a vrea sa ne distram la job, nu?

Cristi Mihai

Lasa un comentariu

Comentariu:
(all fields required)

  • Consultantul tau 
  • Prof. Dr. Robert Hogan – The truth about leadership

     

  • Prof. Dr. Robert Hogan – Personality and the Fate of Organizations

     

  • Robert Hogan on the Importance of Humility in Leaders

     

  • The Incident — How Do You Derail?

  • Prof. Dr. Robert Hogan on Personality Psychology, the Bright Side, and the Dark Side

     

     

  • Stereotipuri si perceptii sociale


  • Leadership masculin vs. feminin

  • Tu socializezi cu Hart?

    Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting
© 2012 Hart Consulting. Termeni si conditii | Sitemap
by Craft Interactive
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting