Coaching
Coachingul este un spatiu de dezvoltare, o relatie profesionala de parteneriat intre un coach profesionist si un client (individual, echipa, organizatie) cu scopul cresterii performantei, masurata in rezultate concrete si ambitioase.
Suntem o echipa de profesionisti, care practica coachingul respectand principii etice, dar si bunele practici in domeniu, stabilite de comunitatea coachilor profesionisti la nivel global – International Coach Federation (ICF).
ICF defineste coaching-ul ca fiind un parteneriat cu clientul intr-un proces provocator de gandire si creativitate, care inspira clientul sa isi maximizeze potentialul personal si profesional.
Suntem antrenati sa ascultam, sa observam, sa provocam perspective noi, diferite, de atingere a obiectivelor. Suntem antrenati sa ajutam clientul sa gandeasca sistemic, sa vada “the big picture” si sa implementeze actiuni concrete prin care sa atinga rezultatele dorite.
“Scopul coaching-ului este scopul unui management bun: sa obtina cele mai bune rezultate de la cele mai valoroase resurse ale organizatiei” – Harvard Business Review
Focus pe dezvoltare
Schimbari la nivel personal
- Dezvoltarea inteligentei emotionale
- Cresterea competentelor profesionale ceruta de cresterea rapida si complexa a afacerii
- Echilibru viata profesionala/viata personala pentru a avea succes si implinire
- Productivitate si eficienta individuala sub potential
Schimbari la nivel relational si de echipa
- Dezvoltarea competentei de management si leadership la o persoana cu competente tehnice
- Asigurarea succesului pentru un lider aflat la inceput de drum in pozitia respectiva
- Dezvoltarea capacitatii de a motiva si comunica cu ceilalti (echipa, colaboratorii) pentru succes
- Sprijinirea dezvoltarii competentelor de leadership si a provocarilor intampinate de ceilalti in organizatie
- Sedinte mult prea consumatoare de timp si energie
Schimbari organizationale
- Coordonarea si implicarea in planul de succesiune
- Maximizarea dezvoltarii angajatilor cu potential
- Cresterea capacitatii de a reformula strategii de afaceri si implicarea celorlalti in procesul de schimbare
- Fuzionarea unor echipe sau organizatii
- Obiective ambitioase ce necesita noi perspective
- Nerespectarea termenelor
Focus pe rezolvare de probleme
Schimbari la nivel personal
- Prevenirea derapajului managerial
- Evitarea nealinierii - in privinta culturii, responsabilitatilor, modurilor de implementare operationala - pentru directori-manageri in medii noi
- Reducerea nivelului crescut de stres si presiune, dar si a altor factori emotionali care pot interfera cu obtinerea performantei
Schimbari la nivel relational si de echipa
- Retentia talentelor si reducerea fluctuatiei de personal care este cauzata de perceptia lipsei de leadership
- Reducerea conflictelor care interfereaza in colaborarea cu ceilalti directori-manageri-colaboratori
- Dezvoltarea de noi competente de leadership
Schimbari organizationale
- Inlaturarea obstacolelor, rezistentei intampinate, care interfereaza cu implementarea initiativelor strategice si a obiectivelor
- Evolutia dincolo de frica si teama legata de probleme precum criza sau alte evenimente traumatizante
- Eliminarea obstacolelor care inhiba tranzitia cu succes a directorilor, managerilor care isi asuma noi roluri
inapoi la competente
