Leadership Accelerator
Program de dezvoltare manageriala
Beneficii:
- Faciliteaza auto-constientizarea strategica
- Identifica tendintele comportamentale (de pastrat, oprit si dezvoltat)
- Identifica valorile de baza si factorii motivationali
- Identifica decalajul dintre status quo si nivelul asteptat al comportamentelor de leadership si al factorilor motivationali
- Accelereaza schimbarea personala
Pasii programului:
Pasul 1 - Completarea profilelor individuale din bateria Hogan Assessments
Pasul 2 - Generarea de Rapoarte
Pasul 3 - Feedback 1:1
- Revizuirea competentelor-cheie individuale de leadership care au un impact puternic asupra eficientei participantului prin discutarea lor in timpul sesiunilor de feedback 1:1
- Faciliteaza auto-constientizarea strategica a punctelor forte si a ariilor de imbunatatire referitoare la competentele cheie de leadership
- Discutie pe tema valorilor de baza si a factorilor motivationali personali, care pot sprijini dezvoltarea si cresterea la nivel personal
- Obtine angajamentul pentru auto-dezvoltare
Pasul 4 - Planul Individual de Dezvoltare
Un consultant certificat va ajuta participantii sa dezvolte planuri individuale de dezvoltare dupa ce dobandesc cunostinte asupra punctelor forte, a potentialilor factori deraianti si a “driverilor” motivationali.
Participantii au acces la cateva sedinte de coaching cu un coach din Reteaua de Coaching HART.
Pasul 5 - Workshop cu Echipa (optional)
Acest workshop este recomandat pentru manageri, directori si pentru persoane de la nivelul echipei de board.
Beneficiile workshopului cu echipa:
a) Faciliteaza intelegerea obiectivelor comune de business ale echipei, cultura organizationala dorita si stilul de leadership necesar pentru indeplinirea obiectivelor stabilite.
b) Discutii pe tema rezultatelor obtinute la nivel de echipa in termeni de obiective si provocari pentru perioada urmatoare (intr-un orizont de timp de 6-12 luni).
c) Analizeaza in mod structurat si profund echipa facilitand:
- Intelegerea punctelor forte care conduc la performanta
- Intelegerea factorilor deraianti la nivel de leadership care au impact asupra organizatiei
- Identificarea culturii organizationale
- Cunoasterea interpersonala si incurajarea dialogului si a feedback-ului in echipa.
d) Clarifica modul in care functioneaza echipa.
e) Faciliteaza alinierea la valorile si comportamentele de baza ale echipei si creeaza un plan de actiune la nivelul echipei.
f) Imbunatateste performanta generala.
Pasul 6 - Coaching si masurarea schimbarii cu 360 Feedback
- Inscrierea la nivel individual si/sau la nivel de echipa intr-un program de Coaching care sa faciliteze procesul de dezvoltare
- Masurarea schimbarilor comportamentale cu ajutorul instrumentului 360 feedback dupa 6-12 luni
Livrabile
- Rapoarte individuale
- Feedback individual
- Plan individual de dezvoltare
- Plan de actiune comun la nivel de echipa (optional)
- Workshop de echipa (optional)
- Sesiuni de coaching (optional)
Video
Comportamente deraiante: HDS - Volatilitate emotionala
Incertitudinile, frictiunile si provocarile pe care le prezinta mediul de afaceri isi lasa amprenta asupra managerilor, care au parte de suisuri si coborasuri. In acest context, reactiile de pierdere a cumpatului si a echilibrului din cand in cand par firesti. Insa, normalitatea inceteaza in momentul in care liderii experimenteaza astfel de situatii foarte des, intens si inconstient, atunci cand schimbarile de dispozitie sunt frecvente si acum sunt pozitivi si energici, iar peste cateva minute isi schimba starea in mod radical, situandu-se in punctul diametral opus. Succint, asta e ceea ce ii defineste pe liderii ce manifesta volatilitate emotionala.
Comportamente deraiante: HDS - Scepticism
Neincrederea este un alt factor perturbator care se manifesta in moduri diferite, dar care conduce, la fel precum ceilalti factori perturbatori identificati (aroganta, manipularea si pasiv-agresivitatea) la esec. Care este insa limita dintre un scepticism sanatos si o neincredere virulenta?
Comportamente deraiante: HDS - Detasarea
Un lider rezervat are, de obicei, succes datorita capacitatilor sale analitice. Are capacitatea de a se ridica deasupra problemelor si de a lua decizii rationale cu calm. Insa atunci cand liderii detasati sunt stresati, ei se retrag, iar din acest punct lucrurile incep sa mearga rau. Oamenii au nevoie disperata de ei, iar acestia se izoleaza in timpul crizelor, nu mai discuta cu subalternii, nu mai indruma pe nimeni si este momentul in care, in calitate de factor decizional, incep sa esueze.
Comportamente deraiante: HDS - Manipulare
Manipularea ca trasatura de management functioneaza in doua sensuri – unul benign si altul malign. Pe de o parte, presupune o enorma creativitate si o capacitate de a vedea lucrurile diferit; pe de alta parte, este asociata cu impulsivitatea, iar liderii care au aceasta caracteristica nu iau in considerare absolut deloc impactul actiunilor lor, fiind extrem de prinsi de propriile idei.
Comportamente deraiante: HDS - Pasiv-agresiv
Daca in primele doua materiale am abordat ca posibile retete pentru insucces trasaturi evidente ale managerilor, respectiv aroganta si manipularea, de data aceasta, abordam un comportament managerial deviant mult mai subtil si mai dificil de identificat la inceput: comportamentul pasiv-agresiv.
