Team Discovery Program

Presiunea permanenta, atat pe bugete, cat si pe zona operationala nu mai este o noutate. Rezultatele companiilor care activeaza acum intr-o piata extrem de competitiva tin de modul in care echipa reuseste sa lucreze impreuna eficient.

Team building-ul in varianta clasica - de multe ori, sub forma unei suite de activitati amuzante si a timpului liber petrecut impreuna departe de birou - nu isi mai atinge scopul.

Efectele unui astfel de program se manifesta pe o perioada scurta de timp, dupa care toate reintra in normal, ca si cum nimic nu s-ar fi intamplat, iar bugetele investite se pierd fara a produce rezultatele scontate.

Team Discovery Program propune o abordare diferita care porneste de la identificarea unor elemente cheie pentru a intelege modul in care functioneaza o echipa: rolurile informale ale membrilor echipei, comportamentele disfunctionale la nivel de echipa in situatii de stres, precum si identificarea ancorelor valorice comune ale membrilor echipei cu scopul de a creste intelegerea interpersonala, a stilurilor de lucru proprii si ale colegilor, a ceea ce fiecare aduce in echipa, a cauzelor conflictelor din echipa.

Obiectivele programului Team Discovery

La nivel individual

• Sporirea nivelului de auto-constientizare a valorilor personale, a factorilor motivationali, a comportamentelor productive si toxice care au impact asupra reputatiei la locul de munca 
• Intelegerea rolului informal preferat in echipa, precum si a impactului personal in echipa (puncte forte si arii de monitorizat) 
• Conceperea si agrearea unui plan individual de dezvoltare cu concentrare pe comportamentele care trebuie pastrate, antrenate sau stopate

La nivel de echipa

• Intelegerea stilului comportamental al celorlalti membri din echipa, a valorilor si motivatiilor lor pentru a sti ce strategii sunt cele mai eficiente in relatia cu acestia, in special cu cei diferiti de profilul propriu
• Intelegerea dinamicii echipei, a punctelor forte, a valorilor comune si a comportamentelor exagerate, contra-productive ce pot reiesi in situatii de presiune si oboseala si care pot conduce catre conflicte 
• Alinierea echipei la obiective si la cultura dorita si creionarea unui plan de actiune comun: ce comportamente trebuie pastrate, cultivate si ce comportamente trebuie stopate pentru ca echipa sa fie mai eficienta, care sunt valorile comune, impartasite, care ajuta la intarirea culturii organizationale.

Instrumentele Hogan Assessments sunt avizate de Colegiul Psihologilor din Romania. 

Pasii programului

1. Comunicarea top-down a programului si explicarea beneficiilor

2. Completarea profilelor individuale din bateria Hogan Assessments

• Inventarul de personalitate Hogan - HPI (partea luminoasa/bright side a personalitatii)- comportamente ce caracterizeaza o persoana in situatii de zi cu zi, modul in care comunica, relationeaza, ia decizii, rezolva probleme, modul cum se prezinta, stilul de invatare etc. La nivel de echipa, aceasta evaluare explica rolurile informale in echipa, in context de zi cu zi.
• Inventarul de dezvoltare Hogan - HDS (partea intunecata/dark side a personalitatii) - comportamente contra-productive, exagerate ce pot aparea in situatii de stres, oboseala, presiune, plictis etc. La nivel de echipa, aceasta evaluare explica factorii comportamentali deraianti comuni. 
• Inventarul Motivatiilor, Valorilor si Preferintelor - MVPI (partea interioara/the inside) - valori si motivatii personale care explica de ce o persoana face ceea ce face, de ce unii colegi se afiliaza mai usor cu anumite persoane decat cu altele, ce preferinte de activitati si de mediu organizational are o persoana. La nivel de echipa, aceasta evaluare prezinta cultura reala.

3. Generarea rapoartelor individuale si de echipa
Dupa completarea online a chestionarelor Hogan (60 minute), rapoartele pre-agreate impreuna cu clientul vor fi generate automat si prezentate apoi participantilor in cadrul sesiunilor de feedback.

Pentru echipe non-manageriale, recomandam urmatorul pachet de rapoarte Hogan:

• HPI - Raportul Profil de Cariera (puncte forte, arii de monitorizat si sugestii de dezvoltare) 
• HDS - Raportul Interpret (prezentarea narativa a scorurilor individuale) 
• MVPI - Raportul Compass (prezentarea narativa a scorurilor individuale) 

Pentru echipe manageriale, recomandam urmatorul pachet de rapoarte Hogan:

• HPI - Raportul Potential de Leadership (puncte forte, arii de monitorizat si sugestii de dezvoltare) 
• HDS - Raportul Challenge (prezentarea narativa a scorurilor individuale) 
• MVPI - Raportul Valori (prezinta narativ semnificatia scorurilor individuale, stilul de leadership derivate din valorile personale si sugestii)

Suplimentar, se va genera si Raportul Hogan de Echipa, care prezinta :

• Rolurile informale (orientarea pe rezultate, orientarea pe procese, orientarea pe relatii, inovatie, pragmatism)
• Punctele forte ale echipei
• Aspecte comportamentale contra-productive ale echipei
• Valori comune, impartasite

4. Organizarea sesiunilor de feedback de dezvoltare cu fiecare participant (sesiuni de 90 de minute)

Fiecare sesiune de feedback va fi sustinuta de catre un consultant certificat in metodologia Hogan si va avea ca obiective urmatoarele:

• Auto-constientizare strategica: intelegerea modului in care anumite comportamente personale in context de munca au impact asupra reputatiei in organizatie si asupra performantei individuale si a modului in care o persoana construieste relatii eficiente sau mai putin eficiente cu cei din echipa 
• Intelegerea punctelor oarbe personale (aspecte care nu sunt evidente persoanei in cauza) care au impact negativ asupra performantei si relatiilor la locul de munca si castigarea angajamentului de a face anumite schimbari personale
• Creionarea Planului de Dezvoltare Individual ce va fi discutat si agreat cu managerul direct.

5. Workshop cu Echipa (1 zi)

• Discutarea si agrearea obiectivelor echipei, a provocarilor pe care le are echipa, a valorilor impartasite necesare (cultura) si a comportamentelor dorite pentru a atinge respectivele obiective 
• Prezentarea profilului de echipa (puncte forte, roluri, arii de dezvoltare, comportamente comune contra-productive in situatii de presiune si oboseala, valori reale impartasite/ancore si valori divergente) 
• Stimularea prin activitati si exercitii a dialogului in echipa si a cunoasterii inter-personale; exersarea feedback-ului intre membrii echipei 
• Facilitarea crearii unui plan comun de actiune la nivel de echipa.

Livrabile

• Rapoarte individuale pentru fiecare membru al echipei 
• Sesiuni de feedback de dezvoltare unu la unu 
• Planuri de dezvoltare individuale (3 directii: start, stop, continua)
• Raport de echipa (puncte forte, roluri, arii de dezvoltare, comportamente comune potential deraiante in situatii de presiune, valori comune/cultura reala)
• Plan de actiune comun la nivel de echipa.

Cere detalii unui consultant.