Diagnoza si dezvoltarea comportamentelor de siguranta la locul de munca
Obiectivele programului
La nivel organizational:
- Crearea unei culturi in care siguranta este un aspect important
- Reducerea numarului de accidente si incidente de siguranta
- Reducerea costurilor asociate direct (zile de spitalizare, defectiuni ale echipamentului, intreruperi ale productiei)
- Strangerea de informatii valoroase despre comportamentele de siguranta si despre comportamentele ce trebuie dezvoltate
- Sprijinirea managerilor si supervizorilor pentru a dezvolta o cultura de siguranta.
La nivel individual:
- Autoconstientizarea comportamentelor si a riscurilor in materie de siguranta
- Facilitarea crearii planurilor individuale de dezvoltare in materie de siguranta
- Ajutarea angajatilor sa se alinieze in cultura dorita.
Pasii programului
Pasul 1: Diseminarea „Safety climate survey”
Safety Climate Survey este un chestionar bazat pe cercetarile in domeniul comportamentului contraproductiv. Chestionarul este alcatuit din 40 de intrebari si poate fi aplicat atat in format online, cat si creion-hartie. Safety Climate Survey ofera informatii privind climatul de siguranta al organizatiei.
Pasul 2: Completarea profilelor individuale Hogan
a) Pentru personalul direct productiv:
Hogan Safety Report este un raport individual bazat pe scorurile la 6 dimensiuni cheie in siguranta angajatului. Cele 6 dimensiuni au fost identificate in urma studiilor stiintifice si reprezinta acele comportamente ce sunt esentiale in evitarea accidentelor si incidentelor.
Raportul este generat pe baza itemilor din Profilul de Personalitate Hogan.
Pentru a obtine o organizatie in care siguranta sa fie prioritara, este important ca, pe langa muncitori, sa fie evaluati si supervizorii lor directi deoarece acestia sunt agenti ai schimbarii.
b) Pentru supervizorii directi:
- HPI - evalueaza competentele manageriale in activitatea de zi cu zi
- HDS - identifica tendinte deraiante care pot constitui piedici in calea performantei
- MVPI - identifica valorile principale ale unui lider
Tipul de profile pentru evaluarea supervizorilor va fi stabilit astfel incat sa fie cel mai potrivit cu nevoile dumneavoastra, in calitate de client.
Pasul 3: Oferirea de feedback si creionarea planurilor de dezvoltare
Pentru aceasta etapa, un consultant HART Consulting va oferi feedback individual fiecarui participant inclus in evaluare. De asemenea, HART Consulting poate oferi training pentru oricare angajat intern desemnat de client pentru a-l instrui in oferirea de feedback. Pe baza rezultatelor obtinute, se vor creiona Planurile de Dezvoltare Individuale, acestea urmand sa fie agreate impreuna cu superiorul ierarhic si incluse in procesul de management al performantei.
Pasul 4: Prezentarea rezultatelor obtinute
In functie de necesitatile si structura organizatiei, un consultant HART Consulting va sustine o prezentare pe baza unui profil de grup in vederea oferirii unei imagini de ansamblu asupra situatiei actuale in termeni de puncte forte si arii de dezvoltare.
Pasul 5: Oferirea de sprijin in vederea schimbarii
Pentru a putea atinge obiectivele propuse, HART Consulting va oferi sprijin prin:
- Supervizorii fiecarei echipe vor primi o imagine clara a punctelor forte si a comportamentelor riscante.
- Sprijinirea supervizorilor in planificarea schimbarii si dezvoltarii angajatilor in vederea atingerii obiectivelor viitoare.
- Ajutarea organizatiei in adunarea datelor si construirea benchmark-ului pentru viitoarele procese de selectie.
IV. Livrabile
- Rapoarte individuale pentru fiecare membru al echipei
- Sesiuni de feedback
- Planuri de dezvoltare
- Raport pentru organizatie privind atitudinea fata de siguranta.
