Hogan Assessments

Exista o legatura complexa intre personalitate si performanta profesionala. Este dovedit ca personalitatea exercita o influenta directa asupra stilului de leadership si asupra performantei echipelor. Anumite trasaturi de personalitate pot afecta pozitiv sau negativ capacitatea de a forma si mentine relatii eficiente cu ceilalti, de a lua decizii corecte, de a gestiona situatiile de stres, de a propune o agenda articulata celorlalti. Prin urmare, personalitatea are un impact direct asupra leadership-ului si eficientei organizationale in general.

Din perspectiva organizationala, este necesara o selectie atenta a liderilor, aceasta fiind metoda cea mai inteleapta de a preveni efectele negative ale unui leadership ineficient: financiare, reputationale, asupra angajamentului si performantei subordonatilor etc.

Auto-constientizarea liderilor prin accesarea si luarea in considerare a opiniilor celorlalti asupra comportamentului propriu este punctul de pornire in orice proces de dezvoltare manageriala.

HART Consulting propune folosirea Hogan Assessment pentru evaluarea personalitatii in context organizational.

Instrumentele Hogan Assessments sunt avizate de Colegiul Psihologilor din Romania. 

Cele trei instrumente din bateria Hogan sunt:

• Profilul de Personalitate Hogan (HPI)
• Profilul de Dezvoltare Hogan (HDS) 
• Profilul Motivatiilor, Valorilor si Preferintelor (MVPI).

Profilul de Personalitate Hogan (HPI)

Evidentiaza punctele forte si abilitatile care faciliteaza dezvoltarea carierei profesionale. HPI este standardul in domeniu pentru masurarea personalitatii in relatie cu performantele profesionale. Trasaturile de personalitate analizate de evaluarea HPI au impact asupra modului in care o persoana se raporteaza la mediul profesional si interactioneaza cu ceilalti.

Peste 30 de ani de istorie in predictia performantelor angajatilor si ajutor oferit companiilor pentru a reduce fluctuatia de personal, absenteismul si relatiile deficitare cu clientii. HPI a fost primul chestionar de evaluare a personalitatii bazat pe Modelul Big 5, adaptat special pentru comunitatea de business.

Profilul de Personalitate Hogan identifica aspectele vizibile ale personalitatii - acele tendinte comportamentale care sunt usor remarcate si care contribuie la performantele profesionale. Evaluarea HPI este relevanta in raport cu un anumit post - scorurile scazute sau ridicate pot fi puncte forte in anumite contexte profesionale sau zone de dezvoltare in functie de solicitarile postului.

Evaluarea HPI pe scurt

• Masura a personalitatii adaptata mediului de business si dezvoltata special pentru predictia performantei profesionale
• Dezvoltata exclusiv pornind de la cercetari care au implicat persoane adulte active profesional
• Normata pe mai mult de 500.000 de persoane din lumea intreaga si din Romania
• Validata pentru predictia performantelor in peste 200 de categorii ocupationale din toate ramurile economice majore
• Fara continut invaziv si intruziv
• Fara impact advers
• Disponibila pe Internet 24 ore din 24, in peste 30 de limbi
• Rapoarte standard disponibile cu aplicabilitate imediata in procese de selectie si dezvoltare.

Definirea scalelor Hogan pentru Profilul de Personalitate Hogan (HPI)

• Echilibru Emotional: incredere, stima de sine si calm sub presiune
• Ambitie: initiativa, competitivitate si interes pentru roluri proeminente social, de lider
• Sociabilitate: extraversie, nevoie de interactiune sociala variata si frecventa
• Senzitivitate Interpersonala: tact, receptivitate si abilitatea de a mentine relatiile
• Prudenta: auto-disciplina, responsabilitate si constiinciozitate
• Curiozitate Intelectuala: imaginatie si potential creativ
• Stil de Invatare: orientare catre rezultate, tendinta de a fi la curent cu noutatile din domeniul de activitate.

Profilul de Dezvoltare Hogan (HDS)

Identifica dispozitiile disfunctionale - tendinte comportamentale care apar sub presiune si in conditii de stres sau oboseala si care pot duce la esec profesional.

Profilul de Dezvoltare Hogan evalueaza 11 tipare comportamentale capabile sa submineze relatiile profesionale si de leadership, sa reduca productivitatea si sa limiteze potentialul de dezvoltare in cariera. Aceste dispozitii disfunctionale pot sa afecteze actiunile si stilul de leadership al unei persoane.

Atunci cand sunt sub presiune, cele mai multe persoane vor afisa anumite tendinte contra-productive sau factori de risc. In circumstante normale, aceste caracteristici ar putea fi considerate puncte forte, insa atunci cand o persoana este obosita, stresata sau distrasa, acesti factori de risc afecteaza eficienta personala si erodeaza calitatea relatiilor cu clientii, colegii sau subordonatii. Evaluarea HDS identifica tendinte comportamentale ascunse si care nu ies in evidenta intr-un interviu de selectie standard dar care pot avea un impact negativ asupra performantelor.

Evaluarea HDS este deosebit de utila intrucat ofera un feedback valoros pentru constientizarea de sine, cheia evitarii consecintelor negative asociate cu aceste tendinte. Profilul de Dezvoltare Hogan este singurul instrument adaptat pentru mediul de business care masoara aceste tipare comportamentale disfunctionale.

Evaluarea HDS pe scurt

• Conceputa pentru prognoza barierelor comportamentale in calea performantei
• Are in vedere caracteristici care nu sunt cuprinse in Modelul Big 5
• Dezvoltata exclusiv pornind de la cercetari care au implicat persoane adulte active profesional
• Normata pe mai mult de 10.000 de manageri, inclusiv din Romania
• Validata in peste 50 de organizatii din topul Fortune 500
• Fara continut invaziv sau intruziv
• Fara impact advers
• Disponibila pe Internet 24 ore din 24, in peste 30 de limbi
• Rapoarte standard usor de folosit si cu aplicabilitate imediata in procese de selectie si dezvoltare.

Definirea scalelor Hogan pentru Profilul de Dezvoltare Hogan (HDS)

• Volatilitate Emotionala: capricios, se enerveaza usor, iritabil, greu de multumit si volatil emotional 
• Scepticism: neincrezator in intentiile altora, cinic, sensibil la critici si centrat pe aspecte negative 
• Precautie: nehotarat, se opune schimbarii, nu isi asuma riscuri si evita prin amanare luarea deciziilor 
• Deconectare Sociala: distant, indiferent la sentimentele celorlalti si necomunicativ 
• Pasiv - Agresivitate: afiseaza o atitudine aparent cooperanta, devenind iritabil, incapatanat si necooperant cand este intrerupt cu solicitari; centrat pe propria agenda 
• Aroganta: are incredere excesiva in sine, este arogant, supraestimeaza propria persoana, ignora feedback-ul altora 
• Manipulare: isi asuma riscuri inutile, testeaza limitele si cauta provocari, manipulativ si seductiv 
• Melodrama: teatral, cauta sa fie in centrul atentiei, intrerupe des, nu asculta, nu se poate concentra 
• Imaginativitate: gandeste si actioneaza in moduri neobisnuite sau excentrice 
• Perfectionism: meticulos, exact, greu de multumit si cu tendinte catre micromanagement 
• Submisivitate: doreste sa placa si evita actiunile independente sau contrare opiniei generale

Profilul Motivatiilor, Valorilor si Preferintelor (MVPI)

Identifica compatibilitatea intre factorii motivatori personali si cultura organizationala si indica in ce tipuri de posturi si medii profesionale va fi o persoana cel mai motivata sa lucreze.

Profilul Motivatiilor, Valorilor si Preferintelor pune in evidenta valorile centrale si ariile de interes ale unei persoane. Aceste informatii sunt deosebit de utile pentru determinarea tipului de mediu organizational in care o persoana va avea cele mai bune performante, precum si tipul cel mai probabil de cultura organizationala pe care un lider o va crea. Evaluarea MVPI este utila pentru a pune in lumina ariile de compatibilitate si conflict intre membrii unei echipe.

Cele zece tipologii de valori centrale surprinse de evaluarea MVPI fac parte din identitatea personala. Valorile unei persoane influenteaza alegerile pe care aceasta le face in relatie cu jobul si cariera profesionala. In general, persoanele au tendinta sa fie apropiate de cei cu care impartasesc valori comune si prefera mediile de lucru care le sustin valorile.

Evaluarea MVPI pe scurt

• Furnizeaza o taxonomie a valorilor adaptata mediului de business
• Evidentiaza compatibilitatea intre valorile unei persoane si cultura unei organizatii
• Utila pentru prognoza succesului ocupational si a satisfactiei cu postul
• Folosita in scopuri de selectie si dezvoltare
• Dezvoltata exclusiv pornind de la cercetari care au implicat persoane adulte active profesional
• Validata in peste 100 de organizatii din lumea intreaga
• Fara continut invaziv sau intruziv
• Fara impact advers
• Disponibila pe Internet 24 ore din 24, in peste 30 de limbi.

Definirea scalelor Hogan pentru Profilul Motivatiilor, Valorilor si Preferintelor (MVPI)

• Recunoastere: motivat de aprobare si feedback pozitiv 
• Putere: motivat de a avea succes, implinire, statut si a detine controlul 
• Hedonism: orientare catre distractie, placere si amuzament 
• Altruism: dorinta de a ii ajuta pe ceilalti si de a contribui in societate
• Afiliere: motivat de interactiunile sociale frecvente si variate
• Traditie: dedicare si convingeri personale puternice 
• Securitate: nevoie de predictibilitate, structura si ordine 
• Comert: interes pentru partea financiara, profit, investitii si oportunitati de afaceri 
• Estetica: nevoie de auto-exprimare, interes pentru aspect si stil 
• Stiinta: preocupare pentru cunoastere, cercetare, tehnologie si date.

Pentru modele de rapoarte Hogan pentru selectie, dezvoltare, promovare, coaching, diagnoza de echipa etc, va rugam sa ne contactati la consulting@hartconsulting.eu