Hogan 360° Feedback
Hogan 360°, este un instrument complet de feedback multi-rater conceput sa ajute atat persoanele care doresc sa se dezvolte in cariera, cat si liderii de la orice nivel al organizatiei, sa inteleaga mai bine modul in care sunt perceputi de manageri, colegi, subalterni, sau alte persoane cu care relationeaza in cadrul job-ului. Raportul utilizeaza un cadru usor de interpretat pentru a furniza o imagine in timp real asupra atitudinii persoanei testate, comportamentului si performantei. Utilizat frecvent in scop de dezvolare, acest raport ofera feedback constructiv si ajuta in stabilirea prioritatilor din planul de dezvoltare.
Raportul ofera o imagime clara asupra a 4 competente de leadership:
Gestionarea propriei persoane se refera la auto-cunoastere, la gestionarea propriilor trairi, la managementul stresului, la rezilienta si autenticitate. Se refera la gestionarea in mod matur a emotiilor proprii pentru a obtine cele mai bune rezultate. Poate facilita o performanta inalta in perioade dificile prin evitarea epuizarii. O astfel de abilitate la nivel crescut presupune o buna gestionare a reputatiei dvs. profesionale.
Gestionarea relatiilor se refera la capacitatea de a obtine rezultate mai bune profesionale prin crearea si mentinerea unor relatii profesionale la nivel inalt. Aceasta abilitate implica capacitatea de a construi relatii bazate pe incredere si loialitate cu stakeholderi diversi. Gestionarea eficienta a relatiilor profesionale porneste de la intelegerea faptului ca nivelul dvs. de performanta se bazeaza si pe performanta echipei dvs., care, la randul sau, se bazeaza pe implicarea membrilor acesteia.
Lucrul in cadrul organizatiei se refera la a avea experienta, competenta și eficienta necesare pentru a livra in mod constant rezultate excelente. O astfel de performanta necesita energie, pasiune și ambitie. Competenta la nivel inalt implica o prioritizare mai inteligenta a sarcinilor de lucru, o delegare mai eficienta, un management mai bun al timpului și o stabilire mai eficienta a obiectivelor. Astfel, se poate obține excelenta operationala si la nivel de servicii intr-o maniera prompta si eficienta.
Lucrul asupra organizatiei se refera la adaugarea de plus-valoare prin inovație si planificare strategica si crearea de echipe motivate si responsabile. Succesul in acesta competenta poate implica planificarea pe termen lung pentru a obtine un avantaj competitiv si obtinerea de rezultate prin crearea unor medii organizationale cu performanta ridicata. Schimbarea in interiorul organizatiei necesita alocarea de timp pentru a planifica procesele de business, a le evalua si modifica corespunzator la intervale periodice si motivarea persoanelor cu performanțe slabe.
