Riscurile accentuarii punctelor forte
Descoperiti jumatatile de adevar si pericolele ascunse
O marota populara in prezent, derivata din teoria managementului actual, spune ca: “E o greseala sa incerci sa corectezi slabiciunile; cultiva, mai bine, atuurile.” Dar se intrevad anumite jumatati de adevar si unele pericole ascunse in spatele acestei filozofii seducatoare.
Cartea de fata aduna intre paginile sale o serie de eseuri, scrise de cativa pionieri care au contribuit la conturarea managementului modern. Ei isi dezvaluie aici preocuparile si ofera sfaturi remarcabile pentru valorificarea atuurilor personale – fara a cadea in capcana retetelor exagerate, simpliste sau naive.
Veti afla ca...
- Cei mai multi manageri nu sunt inzestrati cu acele trasaturi de lider de care companiile lor au nevoie pentru a fi competitive.
- Stapanirea artei de a conduce alti oameni presupune sa inveti sa faci si ceea ce nu vine in mod natural.
- Focalizarea pe atuuri poate duce la stagnare, inhiband invatarea si dezvoltarea personala.
- Calitatile umane pot deveni, in mod ironic, slabiciuni, prin folosirea lor pana la uzura si prin excesul de incredere generat.
- Ignorarea slabiciunilor este o strategie fatala din perspectiva gestionarii carierelor si a talentelor.
- Roadele muncii unor manageri talentati, dar provocatori, inglobeaza o intrinseca latura intunecata.
Fiind scrisa pentru manageri, consultanti in management, instructori de personal si specialisti in resurse umane, aceasta carte nu propune remedii rapide, solutii-minune sau cai rapide spre succes. In schimb, pune la dispozitie rationamente echilibrate, strategii fundamentate pe cercetari stiintifice, dar si tehnici testate – care, impreuna, ii pot ajuta pe manageri sa devina lideri autentici.
„Rareori se intampla sa gasesti o lucrare ce abordeaza un subiect atat de complex intr-o maniera nuantata si patrunzatoare, gestionand ideile atat de clar, logic si bine tintit. Aceasta carte depaseste cu adevarat starea curenta a teoriei si practicii in leadership.”
Dr. David B. Peterson
Senior Vice President,
Personnel Decisions International
„Focalizarea exclusiva asupra atuurilor personale te aduce in situatia unui zbor fara busola. Cultura organizationala axata pe dezvoltare de la GE i-a ajutat pe pilotii nostri sa-si inteleaga atat atuurile, cat si slabiciunile (care pot fi, literalmente, fatale). Recomandarile echilibrate din cartea de fata sunt exact cele pe care pilotii nostri corporatisti le urmeaza intotdeauna – pentru siguranta, confort si rezistenta, de la decolare pana la aterizare.” John A. Joyce, Former Chief Pilot, General Electric Company
Robert B. Kaiser (coordonatorul cartii) si-a inceput cariera la Center for Creative Leadership. In 1997, el s-a alaturat echipei de la Kaplan DeVries, pentru a contribui la extinderea cercetarilor firmei si a capacitatilor de dezvoltare ale acesteia. In 2005, a fost numit acolo partener.
Este un remarcabil expert in leadership. A publicat sau sustinut peste 100 de articole si prezentari, ideile sale fiind promovate atat in revistele academice si de afaceri, cat si in conferinte si seminarii. Domeniile sale de interes se refera, in principal la: leadership, evaluare de personal, selectie si dezvoltare a personalului executiv.
Kaiser este coautor, impreuna cu Robert Kaplan, al instrumentului Leadership Versatility Index®, folosit pentru obtinerea feedbackului la 360 de grade, o inovatie radicala pentru care a primit in Statele Unite trei brevete de inventie.
Este un practician activ in domeniul sau, intocmind evaluari si oferind consultanta pentru lideri si echipele acestora. A instruit nenumarati manageri de nivel ierarhic mediu, dar si directori executivi de top – provenind atat din companii incluse in topul Fortune 100, cat si din firme mai mici. De-a lungul timpului, s-a specializat in sprijinirea echipelor executive de top pentru tranzitiile cu mare potential in cariera.
De asemenea, Kaiser ajuta companiile sa incadreze, sa analizeze si sa rezolve probleme de leadership – de la crearea unor modele corporatiste de leadership menite sa restructureze procesul de evaluare a personalului, pana la ghidarea procesului de succesiune pentru functia de CEO si la consiliere pentru atingerea obiectivelor strategice de afaceri. Printre cei cu care a colaborat, se numara: Motorola, Unilever, Tyco Electronics si ConAgra Foods.
Kaiser este pasionat de munca sa, organizand conferinte, coordonand editarea unor carti si reunind frecvent ganditori de seama in domeniu, pentru a sustine comunicarea ideilor lor.
Detine o diploma universitara in psihologie, dar a studiat si sociologia. De asemenea, a finalizat un master in psihologie industriala si organizationala, in cadrul Illinois State University.
Volum aparut cu sprijinul HART Consulting, partener in Romania al Hogan Assesment Systems.
Editura Curtea Veche
