Amalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie
01 Noi 2012
Succession planning: un subiect strategic pe agenda managerilor. Beneficii si frane in implementare unui program de succesiune eficient.
In cadrul mediului de afaceri local, managementul talentelor si planificarea succesorilor in business sunt, in opinia mea, procese specifice doar companiilor multinationale - nu putem vorbi inca de aplicarea acestor procese in cadrul administratiei publice sau in cadrul companiilor private cu numar limitat de angajati si cu un numar limitat de procese. Managementul talentului nu este numai un proces ci o strategie ce nu trebuie sa lipseasca din vizorul nici unui lider.
In cele mai multe cazuri HR-ul deseneaza procesul de talent management, ofera instrumentele necesare si suport pentru aplicarea acestora de catre manageri. Aplicarea procesului intra de cele mai multe ori in aria de responsabilitate a managerilor non HR. Gap-uri pot aparea si de o parte si de alta cu impact negativ in business. Initierea unui parteneriat strategic permanent HR - Manageri, in aria dezvoltarii si loializarii top performerilor si prioritizarea acestuia ca orice alt obiectiv important de business este necesara si foarte utila.
Intr-o lume globalizata concurenta pe talente e mare. Nu e suficient sa ai o strategie de succesiune in business si sa defilezi cu ea in fata oricarei audiente - ca orice strategie, e important ca ea sa functioneze, sa stimuleze performanta, sa aduca plusul de valoare mult dorit dar mai ales sa fie o strategie mai buna ca a competitorilor tai.
(Roxana Tronaru, BRD - Groupe Societe Generale) Am lucrat cu echipa de la Hart Consulting pentru dezvoltarea unor exercitii de tip joc de rol - parte integranta din Centrele de Evaluare din cadrul BRD GSG. Consultantii au fost inca de la inceput foarte receptivi la nevoile noastre, am construit impreuna structura proiectului si am comunicat eficient pe tot parcursul acestuia.
In cadrul sesiunilor de follow-up, specialistii de la Hart au
(Magdalena Vrajitoru, RBS Romania) Am elaborat si desfasurat cu HART Consulting mai multe centre de evaluare si dezvoltare intre anii 2007 si 2008. Obiectivele acestor proiecte au fost:
Evaluarea competentelor manageriale pentru angajatii din banci si retail.
Selectia pentru avansarea in cariera.
HART Consulting utilizeaza diferite exercitii personalizate, adaptate fiecarui profil de competente. HART a efectuat trainingul
Alina Craciun, Coca-Cola Hart Human Resources Consulting a fost, inca de la prima noastra colaborare, partenerul pe care ne-am putut baza. Se distinge prin profesionalism, pasiune, experienta. Ce a caracterizat Hart in relatia cu noi au fost flexibilitatea de care a dat dovada, rapiditatea cu care ne-a raspuns cererilor si intelegerea profunda a nevoilor noastre. Alina Craciun, Coca-Cola
