Cum iti revigorezi angajatii dupa perioadele lungi de vacante
03 Sep 2013
Perioadele de dupa concedii sunt intotdeauna dificile atat pentru angajati carora le trebuie un timp destul de mare de reacomodare si care sunt in acest interval, in general, demotivati si apatici, dar si pentru companie a carei productivitate scade.
Ce poate face un manager astfel incat tranzitia pentru echipa lui de la vacanta la programul de lucru eficient sa fie una scurta si usoara?
- Reiterarea obiectivelor anuale si semestriale. Angajatii trebuie sa aiba o imagine clara si actualizata asupra asteptarilor pe care managerul si compania le au de la ei si asupra obiectivelor pe care trebuie sa le atinga. Ajuta-i sa aiba o viziune clara asupra rolului lor si deleaga-le responsabilitati care ii vor readuce in mediul de business mai rapid.
- Lucrul eficient in echipa si colaborarea. Asigura-te ca echipa ta lucreaza impreuna, ca fac schimb de idei, ca se sustin si se motiveaza unul pe altul. Cum ajungi aici? Trebuie sa intelegi modul in care functioneaza echipa ta: rolurile informale ale membrilor echipei, comportamentele disfunctionale la nivel de echipa in situatii de stres, precum si identificarea ancorelor valorice comune ale membrilor echipei cu scopul de a creste intelegerea interpersonala, a stilurilor de lucru proprii si ale colegilor, a ceea ce fiecare aduce in echipa, a cauzelor conflictelor din echipa etc. Team Discovery Program propune o abordare unica intrucat genereaza intr-o maniera structurata informatii pretioase despre modalitatea in care managerul trebuie sa gestioneze echipa ca tot, dar si fiecare individualitate luata separat. Astfel, tu, in calitate de managerul, vei sti sa delegi angajatilor tai proiecte la care sa faca „click” cu valorile si rolurile lor informale din echipa. Se stie ca e mai usor „sa aprinzi focul acolo unde acesta mocneste”.
- Cunoasterea factorilor motivationali ai membrilor echipei. Pentru a fi un lideri eficient trebuie sa iti cunosti fiecare angajat si ceea ce il motiveaza astfel incat sa iti adaptezi discursul si comportamentul. De exemplu, unii dintre angajati au nevoie sau sunt mai eficienti atunci cand primesc mai multa atentie si coaching, in timp ce altii isi doresc sau au nevoie de mai putina atentie. Pe piata, exista in acest moment instrumente de diagnoza care iti ofera detalii semnificative despre „driver-ii” motivationali si valorile unei persoane.
- Role modelling. In procesul de revigorarea a angajatilor dupa vacante, rolul managerului este vital. Ca manager, trebuie sa fii un model pentru membrii echipei. Tu trebuie sa fii cel care stabileste, prin propriul exemplu, un standard de comportament la locul de munca.
Iuliana Manza
PR Coordinator
HART Consulting
Un material publicat in Wall Street
