Impactul leadershipului asupra echipei
20 Noi 2012
Leadership-ul poate fi inteles fie ca functie a mediului, fie ca functie a personalitatii. Teoria de la care plecam in acest demers este aceea ca leadership-ul este legat de personalitatea „actorului“. Un bun lider obtine performanta in orice situatie, indiferent de conditiile de mediu. Din acest unghi, esenta leadership-ului este abilitatea de a forma si de a mentine o echipa inalt performanta.
Leadershipul inseamna obtinerea de rezultate prin intermediul altor persoane. De aceea, eficienta si succesul unui lider trebuie cuantificate si din perspectiva echipei. Ceea ce deriva de aici este necesitatea capacitatii liderului de a-i motiva pe cei din jurul sau si de a-i implica in activitatile de la job astfel incat sa fie atinse obiectivele asumate. Cum se poate intampla acest lucru?
Psihologia personalitatii afirma ca oamenii au trei nevoi majore care le guverneaza viata: (1) nevoia de acceptare si respect, ferindu-se de critici si de respingere; (2) nevoia de statut si de control al resurselor, fiindu-le teama de pierderea celor doua; (3) nevoia de structura, organizare si predictibilitate in viata lor, gasind lipsa de structura stresanta. Astfel, managerii buni ii trateaza pe angajati cu respect, le permit sa-si controleze si gestioneze propria activitate si sa dea un sens activitatilor intreprinse in mediul de business.
O alta functie a leadershipului atunci cand vorbim de echipa este data de engagement, care este factorul central de performanta a angajatilor. Leadershipul trebuie sa stabileasca o cultura care recunoaste valorile si faciliteaza angajamentul. Managerii trebuie sa isi trateze angajatii in moduri care nu ii alieneaza sau infantilizeaza, ci de asa maniera incat sa incurajeze implicarea si dedicarea.
Cresterea si dezvoltarea angajamentului intr-o companie necesita anumite calitati si trasaturi din partea liderilor, care trebuie sa stabileasca si sa mentina relatii de munca cu angajatii lor, atat la nivel individual, cat si de echipa. Unii oameni sunt mai capabili sa faca acest lucru decat altii. Predictia succesului unui lider poate fi facuta prin evaluarile de personalitate Hogan Assessments, in baza carora liderii isi pot potenta punctele forte, dar si ajusta deficientele de leadership.
de Robert Hogan
Articol oferit de HART Consulting,
partener autorizat al Hogan Assessment Systems
in Romania si Republica Moldova.
Un material pentru Revista Cariere
(editia print decembrie 2012)
