Pastila de leadership: Cum evitam costurile ridicate ale unui leadership dezastruos
01 Iun 2012
Ultimul deceniu ne-a facut martorii unor deraieri sonore de management. Studiile arata ca doua treimi din persoanele aflate in prezent in pozitii de conducere esueaza, de cele mai multe ori ca rezultat al incapacitatii lor de a construi si de a mentine o echipa performanta.
Desi nu toate esecurile sunt mediatizate, toate sunt costisitoare. Studiile estimeaza ca pretul esecului unui manager variaza intre 1 milion si 2,7 milioane de dolari. Impactul unui leadership dezastruos poate fi, insa, mult mai sever asupra moralului angajatilor si cu ecou pe termen lung.
Cercetarile facute de mai bine de un secol arata ca personalitatea individului influenteaza semnificativ comportamentul acestuia. Evaluarile de personalitate pot prezice performantele individuale la locul de munca, inclusiv probabilitatea de a reusi ca lider.
Atunci cand masuram potentialul de lider, caracteristicile de personalitate pot fi separate in doua categorii: trasaturi de personalitate ce apar in conditii de zi cu zi si trasaturi de personalitate ce apar in situatii de stress si presiune sau oboseala. In cazul primului tip, aceste caracteristici descriu potentialul oamenilor de a se intelege cu ceilalti si de a-i conduce pe ceilalti din organizatie si din viata lor.
Hogan Assessment Systems a fost una dintre primele companii, alaturi de Center for Creative Leadership (CCL), care au identificat si masurat caracteristicile personalitatii deraiate (comportamente ce apar in situatii de presiune si stress). Aceasta se manifesta ca puncte forte care, in anumite conditii, cand nu ne cenzuram, pot deveni exagerate. Comportamentele toxice sunt organizate in trei categorii: detasare-intimidare, lupta-agresivitate si controleaza-fii supus.
Din fericire, companiile nu sunt fara putere de predictie in ceea ce priveste identificarea din timp a potentialului de leadership toxic. Desi nu pot fi evitate astfel de cazuri in totalitate, evaluarile de personalitate si coaching-ul ulterior ca parti integrate ale procesului de talent management pot descreste sansa de a avea in organizatie manageri cu comportamente distructive.
Companiile pot folosi evaluarile de personalitate pentru a-i identifica pe acei candidati cu potential ridicat de a fi un lider bun, precum si pentru a descoperi personalitatile care sunt bombe cu ceas.
Mai mult, auto-constientizarea produsa de sesiunile de feedback in jurul profilelor de personalitate individuale ajuta managerii si organizatiile sa recunoasca modelele distructive de comportament, astfel incat sa le minimizeze efectele.
de Robert Hogan
Articol oferit de HART Consulting,
partener autorizat al Hogan Assessment Systems
in Romania si Republica Moldova.
Material publicat in Revista Cariere, editia print
