+40 726.135.952
consulting@hartconsulting.eu

Sergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership?

01 Noi 2012

Exista un CEO bun in toate vremurile si pentru toate momentele organizatiei? Sfatul numarul unu este un pic de gandire complexa adusa din teoria jocurilor: nu doar ce oameni din pepiniera ne-ar aduce maximum de rezultat, ci si excluderea carora ne-ar aduce maximum de pierdere. Gestiunea unui pipeline de talente are multe similaritati cu gestiunea pipeline-ului de produse. Al doilea ar fi atentia la interpretarea "carcotasa" a unei astfel de pepiniere. Includerea unei persoane cu calitati incontestabile dar care este nepotul directorului poate dauna enorm credibilitatii unui astfel de proiect. Trei, revizitarea periodica a acestei pepiniere prin prisma adecvarii strategice.

Sergiu Negut, Senior Consultant Wanted Transformation Consultancy

  • Sergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART Consulting
  • Sergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART Consulting
  • Sergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART Consulting
  • Sergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART Consulting
  • Sergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART Consulting
  • Sergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART Consulting
  • Sergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART Consulting
Testimoniale
(Magdalena Vrajitoru, RBS Romania)
Am elaborat si desfasurat cu HART Consulting mai multe centre de evaluare si dezvoltare intre anii 2007 si 2008. Obiectivele acestor proiecte au fost: Evaluarea competentelor manageriale pentru angajatii din banci si retail. Selectia pentru avansarea in cariera. HART Consulting utilizeaza diferite exercitii personalizate, adaptate fiecarui profil de competente. HART a efectuat trainingul
(Roxana Tronaru, BRD - Groupe Societe Generale)
Am lucrat cu echipa de la Hart Consulting pentru dezvoltarea unor exercitii de tip joc de rol - parte integranta din Centrele de Evaluare din cadrul BRD GSG. Consultantii au fost inca de la inceput foarte receptivi la nevoile noastre, am construit impreuna structura proiectului si am comunicat eficient pe tot parcursul acestuia. In cadrul sesiunilor de follow-up, specialistii de la Hart au
Ioana, Talent Attraction & Development, Manufacturing
Sesiunea de Certificare Hogan realizata de Hart s-a dovedit a fi o adevarata provocare. Faptul ca am avut ocazia sa interpretez rezultatul propriului test mi-a schimbat viziunea pe care o aveam in ceea ce priveste legatura dintre natura umana, leadership si performanta. Discutiile deschise, exemplele practice din experienta trainerului si relationarea cu ceilalti cursanti au creat o atmosfera
© 2012 Hart Consulting. Termeni si conditii | Politica date personale | Sitemap
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting