Diversitatea este un element esential al strategiei de succes a Microsoft in Romania. In incercarea de a ne consolida pozitia de cel mai dorit angajator si cel mai bun loc pentru diversitate am initiat un dialog cu organizatia pentru a confirma informatiile referitoare la ce ne diferentiaza fata de piata, cum putem consolida aceste caracteristici si cum putem sa eliminam punctele slabe. Rezultatele ne-au ajutat sa ne dam seama ca diversitatea necesita o baza de maturitate organizationala pentru a se putea dezvolta la maxim de potential. De aici obiectivul nostru a devenit crearea unei curicule de interventii prin care sa generam aceasta maturitate. In cadrul prezentarii vom incerca sa impartasim audientei experienta noastra, invatamintele, reusitele si esecurile pe care le-am inregistrat si le inregistram in continuare.
De ce este important?
Pentru ca piata controlata de femei este de 20 trilioane anual si in continua crestere. Si pentru ca o echipa genereaza rezultate mai bune daca are input-uri diverse de la oameni cu experiente diverse si moduri de gandire diverse.
Diversitatea are multe aspecte, incepand de la gender diversity, diversitatea de varsta (a accepta atat tineri cat si persoane mai in varsta si a-I face sa lucreze impreuna), diversitatea de background (accept doar persoane cu background IT), diversitatea de gandire (ce tip de profil Myers Briggs am, de ex: extrovertit-introvertit, intuitiv sau bazat pe cifre, etc).
Ce stiam la acest moment era ca prioritatea era reprezentata de gender diversity dar ca aspiratia noastra este sa cream o cultura care sa accepte diversitatea in totalitatea ei. Si mai stiam ca aveam deja o serie de elemente dar vroiam sa intelegem perspectiva angajatilor.
Intrebarea a fost unde sa incepem si raspunsul simplu dar nu neaparat imediat a fost de la femeile din organizatie. Si ne-am intalnit pentru a discuta care sunt punctele tari si cele slabe ale organizatiei noastre din perspectiva angajatilor femei.
Am avut o discutie structurata pe modelul Start. Stop. Continue, in urma careia am identificat niste teme pe care le-am introdus intr-un research in organizatie si au reiesit doua scoli de gandire: una pragmatica, orientata pe dezvoltare si acumulare de cunostinte si alta indreptata spre fun, timp liber, etc.
Interesant de observat aici importanta role-model-urilor si apoi a dezvoltarii de abilitati. De abia la 12 procente mai departe se afla partea de hobby.
In partea de Stop iar e interesant ce a iesit din survey : Pierderea feminitatii, discriminare si harassment. Discutiile despre harassment au fost foarte educative pt ca termenul este folosit si pentru micro-inechitati, ca de exemplu un manager barbat cerand executarea unei sarcini de-abia dupa ce s-a terminat programul sau faptul ca barbatii tind sa aiba un body language mai deschis care poate fi perceput mai agresiv.
Am definit partea cea mai semnificativa a programului si anume partea de dezvoltare. In ideea in care daca oferim cea mai buna dezvoltare din piata femeilor din organizatie si vom comunica acest lucru in piata, atunci vom fi intr-adevar MAGNETUL care vrem sa fim.
(Magdalena Vrajitoru, RBS Romania) Am elaborat si desfasurat cu HART Consulting mai multe centre de evaluare si dezvoltare intre anii 2007 si 2008. Obiectivele acestor proiecte au fost:
Evaluarea competentelor manageriale pentru angajatii din banci si retail.
Selectia pentru avansarea in cariera.
HART Consulting utilizeaza diferite exercitii personalizate, adaptate fiecarui profil de competente. HART a efectuat trainingul
(Roxana Tronaru, BRD - Groupe Societe Generale) Am lucrat cu echipa de la Hart Consulting pentru dezvoltarea unor exercitii de tip joc de rol - parte integranta din Centrele de Evaluare din cadrul BRD GSG. Consultantii au fost inca de la inceput foarte receptivi la nevoile noastre, am construit impreuna structura proiectului si am comunicat eficient pe tot parcursul acestuia.
In cadrul sesiunilor de follow-up, specialistii de la Hart au
Georgiana Bajinaru, Avia Motors - Alto Syncro Grup Primul proiect pe care am colaborat impreuna a fost organizarea si implementarea unui centru de evaluare. De la initierea si pana la finalizarea proiectului, lucrurile s-au derulat intr-un mod profesionist. Modul in care am lucrat cu specialistii Hart pe acel proiect ne-a convins sa continuam colaborarea si pe alte proiecte. Acum, compania Hart reprezinta un partener de incredere pentru
