Video
Comportamente deraiante: HDS - Manipulare
Manipularea ca trasatura de management functioneaza in doua sensuri – unul benign si altul malign. Pe de o parte, presupune o enorma creativitate si o capacitate de a vedea lucrurile diferit; pe de alta parte, este asociata cu impulsivitatea, iar liderii care au aceasta caracteristica nu iau in considerare absolut deloc impactul actiunilor lor, fiind extrem de prinsi de propriile idei.
Comportamente deraiante: HDS - Pasiv-agresiv
Daca in primele doua materiale am abordat ca posibile retete pentru insucces trasaturi evidente ale managerilor, respectiv aroganta simanipularea, de data aceasta abordam un comportament managerial deviant mult mai subtil si mai dificil de identificat la inceput: comportamentul pasiv-agresiv.
Comportamente deraiante: HDS - Imaginativitate
Excentricitatea se poate manifesta in diferite moduri. Liderul excentric este foarte creativ insa este incapabil sa ierarhizeze sarcinile. De multe ori il impiedica sa colaboreze eficient cu cei din jur si conduce la insividualism si insingurare. Oamenii nu il iau prea in serios, lumea se amuza pe seama unui CEO excentric care esueaza des.
Comportamente deraiante: HDS - Submisivitate
Liderii dornici sa fie pe placul celorlalti pot ajunge deosebit de populari. Aceleasi caracteristici insa, ii pot duce si la esec. Datorita aversiunii lor fata de conflicte si dezbateri, au tendinta de a face abstractie de opiniile contrare la care de fapt ar trebui sa ia aminte.
Comportamente deraiante: HDS - Perfectionism
Un lider perfectionist ignora adesea imaginea de ansamblu. Acorda atat de multa atentie detaliilor, incat ajunge sa piarda din vedere evenimentele majore din jurul sau. Perfectionismul este o trasatura esentiala pentru anumiti profesionisti (medici, contabili, aviatori, ingineri), si o doza mica este utila pentru oricine se afla intr-o pozitie in care greselile pot fi, literalmente, fatale. Cand insa tendinta catre perfectiune blocheaza un lider in detalii si amana scopul propriu-zis al organizatiei sau echipei, atunci el devine un factor perturbator.
